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Standort-Bestimmung Digitalisierung

Beurteilung durch 25 Einflussfaktoren

Methodik

Die Standort-Bestimmung basiert auf der Analyse von 25 Einflussfaktoren bezüglich Qualität, Quantität und Systematik Ihrer Organisation .
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Auswertung

Basierend auf der Bewertung der Einflussfaktoren visualisieren  Diagramme, die Qualität und Abhängigkeiten untereinander.
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Vorgehensweise

Innerhalb kurzer Zeit erhalten Sie Handlungsempfehlungen, gewichtet nach deren Entwicklungs-Potenzial. Damit setzen Sie erste Schwerpunkte.
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Wissen und Erfahrung sind die einzigen Ressourcen, die durch Teilen nicht weniger werden, sich durch Gebrauch nicht abnutzen und aus sich heraus vermehrt werden können.

Holger Nohr

Professor, Hochschule der Medien Stuttgart

Die Methode

Selbstverständlich verfügen auch wir nicht über die sprichwörtliche Glaskugel. Wie sind aber überzeugt, dass in jedem Unternehmen genügend Grundlagen vorhanden sind, um die ersten Schritte in die richtige Richtung einzuleiten.

Sie erhalten innerhalb weniger Tage nach dem Workshop mit Ihrem Team Handlungsempfehlungen.

25 Einflussfaktoren

Die Einflussfaktoren zu einer erfolgreichen Unternehmens-Entwicklung in der digitalen Transformation sind gegliedert in:

  • Geschäftsprozesse
  • Geschäftserfolge
  • Kollektive Intelligenz
  • Eigene Strukturen
  • Geschäftliche und persönliche Beziehungen

Die Bewertung

Jeder der Einflussfaktoren beinhaltet drei Fragestellungen, die eine Bewertung zulassen im Sinne von:

  • Qualität
  • Quantität
  • Systematik

Die Bewertung wird von einem interdisziplinären, möglichst hierarchieübergreifenden Team Ihres Unternehmens vorgenommen.

Ihr Nutzen

Die systematische Analyse in Ihrer Organisation erfolgt wie folgt:

Wissensbilanz

Die untenstehenden Einflussfaktoren werden von  einem interdisziplinären, möglichst hierarchieübergreifendem Team der Organisation definiert und bewertet.

QQS-Diagramm

Im QSS-Diagramm wird die Bewertung jedes einzelnen Einflussfaktors (Personal, Strukturen, Beziehungen, Prozesse, Geschäftserfolge) dargestellt nach den Dimensionen:

  • Qualität
  • Quantität
  • Systematik

Dadurch können Sie im Transformationsprozess bereits erste Schwerpunkte setzen.

Wissensbilanz

Wirkungsnetz Einflussfaktoren

Das Wirkungsnetz mag auf den ersten Blick etwas verwirrlich sein.

Es liefert Anhaltspunkte darauf, welche Einflussfaktoren aktuell, sich in welchem Grad gegenseitig beeinflussen. Die Pfeile zeigen die Wirkungsrichtung auf.

Im Beispiel erkennen Sie, welche Einflussfaktoren am meisten unter Abhängigkeit stehen (Kundenzufriedenheit, Kundenbeziehungen, Softwareentwicklung, Mitarbeitermotivation, Fachkompetenz, Innovation)

Wissensbilanz

Potenzial-Portfolio

Das Potenzial-Portfolio stellt vorausschauend das Entwicklungspotenzial der Organisation dar. In den 4 Dimensionen:

  • Analysieren (unten links),
  • Entwickeln (oben links),
  • Stabilisieren (oben rechts) und
  • kein Handlungsbedarf (unten rechts)

lassen sich erste Prioritäten erkennen.

Im Beispiel links müssten in 1. Priorität die Bereiche Führungskompetenz, Kooperations und Wissenstransfer sowie die Mitarbeitermotivation stärker entwickelt werden.

Als 2. Priorität empfiehlt es sich die Bereiche Fachkompetenz, Informationstechnik und explizites Wissen sowie die Prozess- und Verfahrensinnovation zu stabilisieren.

Erst in der 3. Priorität gilt es die Beziehungen zu Kooperationspartnern, Kundenbeziehung und Beziehungen zur Öffentlichkeit und Investoren zu analysieren.

Vorgehensweise

Unsere Vorgehensweise gestaltet sich wie folgt:

Sie stellen uns Ihre Organisation vor. Wir informieren Sie über den detaillierten Ablauf und weisen auf die Erfolgsfaktoren hin. Gemeinsam stellen wir ein interdisziplinäres, möglichst hierarchieübergreifendes Team zusammen, das die Standortbestimmung vornehmen wird.

In einem ganztägigen Workshop erarbeitet sich Ihr Team zusammen mit zwei Moderatoren systematisch die Standortbestimmung. Dabei geht es darum, Einflussfaktoren in Ihrem Unternehmen zu lokalisieren, die bezüglich Qualität, Quantität und Systematik beurteilt werden können.

Dies ist ein sehr intensiver Anlass. Er sollte nicht durch äussere Einflüsse gestört werden. Idealerweise findet er ausserhalb der Organisation statt.

Aufgrund der Standortbestimmung bewertet Ihr Team in einem weiteren Workshop jeden einzelnen Einflussfaktor (Qualität, Quantität, Systematik). Daraus lassen sich Handlungsempfehlungen formulieren, die von ihnen erarbeitet und dadurch in der Organisation mitgetragen werden.

Die formulierten Handlungsempfehlungen stellen wir Ihnen in einem weiteren Meeting vor. Daraus können Sie zielführende Interventionen zur Entwicklung Ihrer Organisation initiieren.

Sollten Sie weitere Dienstleistungen benötigen, können Sie auf uns zählen. Wir begleiten Sie gern.

Fällen Sie vorausschauende, richtungsweisende Entscheidungen.

Ihnen fehlen die Entscheidungsgrundlagen? Dann sollten wir miteinander reden. Wir verfügen über dementsprechende Tools und kennen adaptierte Methoden.

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